中國(guó)建筑行業(yè)從運(yùn)營(yíng)管理模式上看，直到非常近的前些年仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而在這兩年，以前那種只要拿到項(xiàng)目就可以賺錢的好光景已經(jīng)一去不復(fù)返了，行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始了?，F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)普遍的利潤(rùn)率降到了1—2%的水平。而其它行業(yè)的社會(huì)平均利潤(rùn)率為6—7%的水平。難道建筑行業(yè)的利潤(rùn)率就應(yīng)該低于社會(huì)平均水平？顯然不是，如果是這樣，就違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　為什么建筑行業(yè)的利潤(rùn)率比其它行業(yè)的低？非常根本的原因是中國(guó)的建筑行業(yè)還沒有學(xué)會(huì)精確的控制成本。因?yàn)閲?yán)格控制成本，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而中國(guó)建筑行業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代還沒有到來。

　　一、為什么建筑企業(yè)項(xiàng)目成本容易失控？

　　首先，實(shí)物消耗量沒有準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)有一個(gè)報(bào)導(dǎo)披露，一個(gè)大型國(guó)有施工企業(yè)的一個(gè)重要工程，工程結(jié)束了，發(fā)現(xiàn)多用了3000多噸鋼筋。查出來是材料員與供應(yīng)商勾結(jié)，在材料驗(yàn)收時(shí)少進(jìn)多簽。我們知道，在一個(gè)精細(xì)化管理的制造業(yè)工廠里，在生產(chǎn)過程中少一顆螺絲釘都會(huì)被查出來。在宜家家具包裝箱里面，一個(gè)釘子都不會(huì)少。可見，建筑企業(yè)和制造業(yè)管理的精細(xì)化程度有何等的差距！
　　現(xiàn)場(chǎng)施工的消耗量沒有準(zhǔn)確的控制指標(biāo)，不采用信息管理系統(tǒng)，沒有嚴(yán)格的消耗量監(jiān)控措施，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不全、不及時(shí)，信息不透明。這些情況使得建筑企業(yè)的項(xiàng)目部里面充滿了成本的黑洞。
　　萬科的CEO王石去海爾參觀時(shí)，曾經(jīng)大發(fā)感慨，并決定認(rèn)真學(xué)習(xí)制造業(yè)的精細(xì)化管理。在制造業(yè)的企業(yè)里，信息化水平很高，生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都被納入信息系統(tǒng)的管控之中。在全過程中能夠管理到每一個(gè)部件、零件、每一個(gè)螺絲釘，每一分鐘的作業(yè)時(shí)間。在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，少了十車沙子，多了一車鋼材，差了幾車混凝土，在很多項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)都可以不被察覺，對(duì)這些細(xì)節(jié)的管控就別說在公司總部了。
　　其次，材料采購(gòu)價(jià)格沒有有效的控制機(jī)制。有一個(gè)著名的建筑企業(yè)在上海市內(nèi)有兩個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)在施工，施工結(jié)束以后才發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)項(xiàng)目所用的同樣的一種大宗材料的采購(gòu)價(jià)格相差了10%。
　　材料采購(gòu)價(jià)格無法合理控制的原因有很多：第一，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限，靠人工無法找到價(jià)格非常低的采購(gòu)渠道；第二，采購(gòu)時(shí)間有限，靠人工無法做到貨比三家，更談不上貨比百家，采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)非常低價(jià)高出10%經(jīng)常是不足為怪；第三，依靠人工管理，價(jià)格信息在企業(yè)內(nèi)部不能夠共享，更低價(jià)格的供應(yīng)渠道無法被利用；第四，由于整個(gè)過程都是人工處理的，采購(gòu)人員腐敗無法避免，材料員在價(jià)格上加10%很難被發(fā)現(xiàn)；第五，沒有科學(xué)的價(jià)格管理信息系統(tǒng)，歷史數(shù)據(jù)無法有效積累，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的敏感性很低；第六，由于依靠人工，價(jià)格信息的優(yōu)勢(shì)者是一線的工作者，而不是企業(yè)的上層或核心管理部門；第七，缺乏一個(gè)自動(dòng)化、智能化的價(jià)格數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)來避免以上所有這些弊端。
　　再次，缺乏一個(gè)事前準(zhǔn)確、及時(shí)、全面清楚消耗量的工具系統(tǒng)。浙江一家大型特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣緦?duì)報(bào)上來的實(shí)物量不知道是真還是假，一些實(shí)行承包管理的項(xiàng)目經(jīng)理向公司惡意套取進(jìn)度資金，用于開飯館、炒股票、買房子等等。在大多數(shù)建筑企業(yè)中都是這種情況：提前不能夠有一個(gè)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中完成的量、已經(jīng)結(jié)束的作業(yè)面的造價(jià)、結(jié)賬的數(shù)額也都沒有嚴(yán)格準(zhǔn)確的檢測(cè)、核對(duì)和對(duì)比依據(jù)，下個(gè)月的計(jì)劃完成量也不能夠提前準(zhǔn)確的知道。
  因此，很多公司或項(xiàng)目部無法知道下面報(bào)上來的工作量和造價(jià)是不是真實(shí)。在制造業(yè)的企業(yè)里，情況恰恰相反。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線上，可以準(zhǔn)確的提前知道任何一種材料的消耗量，因此事后可以對(duì)任何一項(xiàng)實(shí)際消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)、核對(duì)和對(duì)比，評(píng)價(jià)其是否合理。

　　二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本流失的主要漏洞有哪些？

　　由于管控措施無法到位，項(xiàng)目部的材料多消耗10%經(jīng)常是司空見慣的事情。比較常見的情況包括材料驗(yàn)收入庫(kù)飛單現(xiàn)象嚴(yán)重、采購(gòu)回扣腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)消耗失控現(xiàn)象嚴(yán)重等等。這些情況成為一個(gè)很大的材料消耗成本漏洞。這些成本漏洞有以下常見的幾種：
　　第一，收料、存料環(huán)節(jié)的腐敗。材料驗(yàn)收人員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)貨數(shù)量少進(jìn)多簽，或者偷偷進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如果操作人員貪心不是特別巨大，在有些項(xiàng)目上，有的材料飛單在10%以內(nèi)時(shí)可以長(zhǎng)期無法被發(fā)現(xiàn)。除了上述一個(gè)國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目部鋼筋多消耗3000多噸的著名案例，另外還有一個(gè)在上海某國(guó)有建筑企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目上，有過黃沙進(jìn)場(chǎng)量比定額消耗量多出10000噸的典型案例。
　　第二，采購(gòu)詢價(jià)環(huán)節(jié)的腐敗或隨意。材料采購(gòu)過程中的腐敗漏洞經(jīng)常使一些材料的價(jià)格很容易高出10%，而且長(zhǎng)期難以被發(fā)現(xiàn)。由于采購(gòu)時(shí)間有限，無法做到貨比三家，更談不上貨比百家，在一些情況下采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)非常低價(jià)高出10%根本不足為怪。一項(xiàng)調(diào)查顯示，有45%的項(xiàng)目部在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在著腐敗或黑箱運(yùn)作的情況。
　　第三，施工作業(yè)過程中的浪費(fèi)。由于過程管理很混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)也是非常普遍的，特別是鋼材的浪費(fèi)。本人在從事專業(yè)化鋼筋加工的幾年里，了解過很多個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一般情況下鋼材消耗量比應(yīng)該消耗的水平多消耗了5%到10%左右。由于沒有過程管控?cái)?shù)據(jù)，導(dǎo)致在事后對(duì)浪費(fèi)也無法追究。舉一個(gè)例子，北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有兩棟完全一樣的建筑，分別由中建系統(tǒng)的一個(gè)項(xiàng)目部和城建系統(tǒng)的一個(gè)項(xiàng)目部中標(biāo)施工，竣工后發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部的鋼筋用量比另一個(gè)項(xiàng)目部的用量多了12%。
　　第四，消耗量和造價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤。很多項(xiàng)目的預(yù)算員都是采用手工方式算量，預(yù)算員的水平再高，計(jì)算再準(zhǔn)，一般造成2%的誤差也是正常的，實(shí)際上造成5%以上誤差的也不少見。項(xiàng)目部在招投標(biāo)的時(shí)候采用清單報(bào)價(jià)一般不核量，這里再造成2%到5%的誤差還是正?，F(xiàn)象?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此中標(biāo)價(jià)、實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)等不同數(shù)據(jù)對(duì)比困難，這樣又有可能造成2%到5%的誤差。還有個(gè)別商務(wù)經(jīng)理腐敗，收分包錢財(cái)給多算量，給企業(yè)帶來?yè)p失。
　　三、建筑行業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的價(jià)值空間很大

　　建筑行業(yè)的利潤(rùn)率比其它行業(yè)的低，施工企業(yè)項(xiàng)目成本容易失控，項(xiàng)目成本流失的漏洞普遍存在，其原因何在？就是建筑施工企業(yè)的管理太粗放。由于過程管理混亂，流程信息不透明，使腐敗廣泛滋生，同時(shí)消耗失控導(dǎo)致浪費(fèi)俯拾即是，隨處可見。
　　但是，我們從另外一個(gè)角度來看，這樣粗放的管理，說明產(chǎn)業(yè)提升的空間還很大。成本降低的空間還很大。粗放管理帶來的超標(biāo)消耗、無端浪費(fèi)、鼠洞流失，使施工成本存在著巨大的壓縮空間。
 
    四、低碳經(jīng)濟(jì)要求建筑行業(yè)進(jìn)入精細(xì)建造時(shí)代

　　中國(guó)建筑行業(yè)自身內(nèi)部的問題還沒有解決，正在為成本壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力、生存壓力而困惑的時(shí)候，低碳建造的外部壓力又來了，產(chǎn)業(yè)重組的壓力也來了。建筑業(yè)是對(duì)地球地表改造非常大的一個(gè)行業(yè)，也是能耗非常大、原材料消耗非常大的一個(gè)行業(yè)。顯然，建筑行業(yè)承擔(dān)著低碳建造的重大歷史責(zé)任。實(shí)現(xiàn)低碳建造的必由之路只有一條，那就是走精細(xì)化建造之路。
　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給建筑企業(yè)提出了低碳建造的新要求。這將是一個(gè)帶有國(guó)際政治色彩的運(yùn)動(dòng)。行業(yè)的內(nèi)部困境和外部挑戰(zhàn)，都給整個(gè)行業(yè)帶來重組和升級(jí)換代的壓力。

　　這樣一來，建筑企業(yè)的精細(xì)化管理、精細(xì)化建造，已經(jīng)不僅僅是降低成本和提高利潤(rùn)這樣簡(jiǎn)單的問題了，而將同時(shí)成為引發(fā)整個(gè)行業(yè)重新洗牌的焦點(diǎn)問題，成為政府的一項(xiàng)重要責(zé)任，因而成為政治問題。更重要的是還會(huì)成為行業(yè)道德問題、企業(yè)家良知問題和職業(yè)責(zé)任問題，甚至成為整個(gè)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題和政治問題。